关注口服美容品的渠道商,最近颇为纠结。口服美容领域的两件大事让大家有些“坐立不安”。 一是,欧莱雅集团和雀巢公司联合打造的口服美容品牌一诺美(Inneov)悄然撤离中国大陆市场。二是,丸美集团斥资千万元人民币,邀请周迅代言其全新进口系列的美容口服产品。 同样是口服美容品领域,同样是两大备受瞩目的品牌,一个悄然退去,一个大步迈进,两家分别在国际、国内具有风向标意义的集团截然不同的反应,不免让人有些疑惑:口服美容领域到底如何? 进!前景可观? 不论是欧莱雅集团,还是丸美集团,抑或是颜如玉、肌言堂、泊美、UTU等,进军口服美容领域均掐准了该领域未来将会大涨。“口服蓝海”是众多品牌竞相进军口服美容领域的理由。 去年年底第四届中国国际抗衰老高峰论坛上公布的数据显示,目前国内口服美容市场容量每年约20亿元,并以每年三到四倍的速度增长,未来5—8年内销售额将达200亿元。 业界普遍认为,口服美容品是大势所趋,企业贵在抢占先机。一诺美无疑是抢占先机者。 2011年8月18日,在欧洲行销近十年的一诺美正式登陆中国市场。发布会当天,雀巢与欧莱雅两大集团高层均到场助阵,其对一诺美中国业务的重视程度可见一斑。 一诺美在产品选择和营销手段方面做足了文章。选择享誉欧洲市场的抗氧化“神奇小红丸”进入市场,并借助微博、论坛、社交网站掀起“千人试饮”活动。入市之初,阵仗颇大。除在部分百货店试点销售外,ESKIN网站是一诺美面向中国大陆市场唯一的销售平台。 毫无疑问,对于刚刚萌芽的中国口服美容市场而言,一诺美的到来坚定了企业在口服市场大干一场的决心。 同样具有远见的还有丸美品牌。早在2011年初,丸美便首度尝试口服美容产品,推出“三肽胶原紧致系列”全进口品,经过2年尝试,丸美在口服领域阔步向前。 据了解,目前口服美容产品的销售渠道主要集中在电子商务、百货商场和专营店。面对上游品牌商的风风火火,渠道商感觉如何? 麦考林商务部副总裁季莉表示,麦考林2006年开始做口服美容品。最开始消费者并不接受,后来通过一对一的电话营销,逐步打开销路。如今,口服美容品在麦考林所占销售比例超过10%。由于口服美容品是易耗品,在销售旺季,口服美容品的销量甚至可以超过外用美容品。 官方微博3个多月未更新,官网除保留首页外其他页面均无法打开,这一切似乎都表明一诺美发生了什么。记者致电ESKIN网站得到的答复是:“一 诺美已于去年12月全面撤出中国大陆市场,目前只在国外销售,国内暂时买不到一诺美产品。”而当记者询问原因时,对方的回答是:“不清楚”。同时,对方还 表示:“未来一诺美可能会再次进入中国市场,但无法核实具体时间。” 整体看上去形势一片大好的中国口服美容市场,一诺美缘何退出?对此,一诺美官方没有给出任何解释。而在记者采访中,一位熟知欧莱雅旗下品牌的经 销商表示,一诺美品牌在中国市场除了ESKIN网络销售外,只在部分百货店试点销售,且百货专柜并非独立陈列,而是以附属柜台的形式出现。加之目前国内消 费者对口服产品较为谨慎,短期内销量很难大幅提升。 另一种说法则认为,欧莱雅集团对于一诺美品牌的整体营销虎头蛇尾,虽然前期阵势颇大,但后期投入有限,也是导致其退市的原因之一。 无论何种原因,一诺美的悄然退出,在一定程度上说明,中国口服美容品市场并不如众多品牌商想象的那般“美好”。 在采访中,对于口服美容产品,不论代理商还是终端店主都表达了一种疑虑:一谈到口服产品,消费者总会有意无意地将其与食品安全问题联系起来,对口服产品消费者始终有顾虑。 而记者通过对天津、湖南、湖北、新疆等多地经销商的采访也了解到,代理商们接手口服美容产品更多的是看中其前景,对其短期内销量提升并不抱太大希望。 不得不说,在中国日化领域,跟风现象很严重。但凡市场上一个产品销售得好,很快就有很多品牌竞相推出相似的产品,以期在市场上分得一杯羹。 显然,这种策略在口服美容领域有些行不通。 “中国的口服美容品市场是小荷才露尖尖角,是大势所趋,但需长期培育。” UTU品牌首席执行官陈曦如是表示。他认为,与其他品类相比,国外企业在口服美容市场均较为低调,主要原因在于,他们一直在默默地做消费者教育工作。比 如,FANCL的皮肤测试仪,DHC每月推出的DM手册等,均是如此。“不要期待一夜爆红,只能慢慢培育。”显然,口服美容是一个需要有耐心的市场。 “对现阶段的口服美容品而言,最大的竞争不在于品牌,而在于消费者的教育。”基于此,UTU在基础教育方面做了大量的工作。包括在时尚杂志开设专栏,讲述胶原蛋白的科普知识;举行各种教育活动和推介会;推出带有漫画的科普书籍等等,加强消费者引导。 总的来说,对于致力于口服美容领域发展的企业而言,不盲目不跟风,耐心、细致地做好消费者的培育工作才是正道。否则,即便进入该领域,最后也可能进退维谷。 |
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