据介绍，露华浓2012年净营收14.3亿美元，而其在华业务只占公司整体业务营收的2%。露华浓表示，它将削减1100个职位，而这些职位主要是通过第三方机构雇佣的940名美容顾问。有专家表示，以露华浓为代表的一批外资日化公司，带着国际品牌的傲慢来到中国，多年以来都未适应中国市场，也不愿为之做出改变，最终只能以失败离场。

　 　露华浓预计重组计划将增加2200万美元的税前开支，其中1000万美元为员工遣散费用支出，其余为销售减计及库存冲销。公司计划将2090万美元计入 2013年12月的支出费用，剩下的支出费用将计入2014财年。公司预计包括退出中国市场在内的重组计划，将为其2014年节约成本大约800万美元。

　　2013年，露华浓集团的人事以及整体布局都有所调整。2013年，10月2日，露华浓宣布供职五年的首席执行官Alan Ennis 离职，公司前首席执行官David L. Kennedy 担任了临时首席执行官和董事会副主席。10月9日，露华浓以6.65亿美元收购专业美发沙龙公司The Colomer Group。而The Colomer Group此前的首席执行官Lorenzo Delpani从2013年11月1日起，担任露华浓首席执行官。露华浓在披露信息中表示，对中国市场的调整与此前的并购没有关系。

　　就露华浓公司整体而言，该公司股票在去年整体有将近70%的涨幅。但这也掩盖不了其在亚洲市场的颓势。

　　财报显示，2013年前三季度，露华浓实现总收入10.21亿美元，比上年同期下降了1.3%。除了在美国本土市场同比略增长0.2%外，露华浓在亚太地区、欧洲、中东、非洲、拉丁美洲和加拿大市场均处于负增长。

　　其中，亚太地区是露华浓除美国以外的第二大市场，也是衰退幅度最大的市场。而在亚太地区，其负增长主要出现在中国内地和中国香港地区。

　　的确，露华浓在中国市场的表现，远远没有跑赢其他对手。

　　外资的化 妆品牌一直窥探中国市场，毕竟这里有正在不断壮大的10亿消费者。像是以销售高端美容品为主的雅诗兰黛，2013年在亚洲市场的增长速度达到了7%，其中 主要的贡献来自于中国市场。而像欧莱雅这样的巨头也在积极开拓中国的二、三线城市市场，包括推出一些针对亚洲人使用习惯的美容化妆产品，类似于欧莱雅旗下 品牌美宝莲的BB霜，在此之后，其他国际品牌纷纷跟进。

    以彩妆为主的露华浓是最早进入中国的外资化妆品牌之一。早在1976年，广州友谊商店就开始销售露华浓唇膏，证明这家公司很早就意识到了中国这个市场。但“起大早却赶了晚集”，据了解，露华浓2012年净营收14.3亿美元，中国业务仅占约2%。但在2013年前三季度，露华浓全球销售下降了1.3%，亚洲地区的营业收入在这期间则下降了3.5%。

　　广州市野火公关咨询公司总经理彭儒霖认为，露华浓在中国最致命的硬伤就是渠道。“露华浓没有代理商，其营销团队缺乏人才，使露华浓无法进入主流的化妆品销售渠道中，归根到底是其总部对中国市场不够重视，投入不够。”

　　不只是露华浓，上月，雅芳也公布开支缩减计划，作为露华浓的难兄难弟，雅芳不但财报显示处于亏损状态，近年来又屡屡被国家食药监总局抽检出禁用物质。此外，国际巨头强生的化妆品业务近两年来在华也增长乏力。

　　“欧莱雅和宝洁为中国市场做出了很多改变，但以露华浓等为代表的一批品牌却并没有。”在日化知名天使投资人夏天看来，外资日化品牌在华的发展是否顺利，决策层本土化很重要。

　 　“如果外资品牌在华的决策还是由其国外总部严格遥控，他们在全球市场的成功经验就很可能遭遇对中国市场不灵的困境。 ”以德国汉高集团为例，该公司总部对产品价格有严格界定，如此前曾规定儿童护肤品单价不能超过30元，这是根据其在国外的经验做出的。但中国是独生子女社 会，消费者并不会吝啬在孩子身上的支出，儿童护肤品卖到100元以上的比比皆是，但汉高总部却不允许其中国子公司做这种适应。

　　(注：化妆品财经在线编辑对原文有补充)

转载自化妆品财经在线